螺蛳大语文螺蛳小学低、中、高段作文学习心得

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在工作中获得自我效能感和控制点是有难度的，因为控制权不在你的手中。当那个你可以发号施令的可控世界消失时，你如何维持自己的控制点？你很可能没有获得成功所需的全部资源，关于人员安排和优先事项的全部决定权并不在你手中，你必须引导和说服别人去做事情。仅仅通过管理内心的想法来提升自我效能感是不够的，你还必须找到一种管理周围环境的方法。

在我们所生活的环境中，你不能控制你想控制的一切。你面对的是三类活动，针对每类活动，你采取的应对方式都不一样。

（1）你能控制的事情：充分利用这些事情。

（2）你无法控制但可以影响的事情：学习影响的艺术。

（3）你无法控制或影响的事情：永远要有备选计划。

影响的艺术是21世纪管理人员应该具备的典型技能。它本身就值得写成一本书，我已经为此写了一整本书。请注意，说服不同于影响。如果我说服你买了一辆很快就坏了的车，那么我是有说服力的，但没有影响力。下次再见到我时，你就不会想听我再向你推销任何东西了。说服是一次性交易，而影响力则要求你建立一种关系，你需要打造你的人际关系网，让你成为同事和客户都信任的合作伙伴。这是一种基于工作的向外拓展。