螺蛳大语文螺蛳小学语文16年级学习心得

螺蛳大语文螺蛳小学语文16年级学习心得美国劳工统计局调查了办公室职员的平均工作时间,调查发现,他们每天的工作时间只有2小时53分。这个数字仅仅比他们在互联网上闲逛的时长(2小时29分)多一点点。这样的调查结果并不少见。哈里斯民意调查发现,在大公司里,员工只有45%的时间专注于自己的主要任务。对于在办公室工作的人来说,这个结果不足为奇。精益生产已经改变了工厂里的生产线,但是精益技术和全面质量管理(T

螺蛳大语文螺蛳小学语文16年级学习心得

美国劳工统计局调查了办公室职员的平均工作时间,调查发现,他们每天的工作时间只有2小时53分。这个数字仅仅比他们在互联网上闲逛的时长(2小时29分)多一点点。

这样的调查结果并不少见。哈里斯民意调查发现,在大公司里,员工只有45%的时间专注于自己的主要任务。对于在办公室工作的人来说,这个结果不足为奇。精益生产已经改变了工厂里的生产线,但是精益技术和全面质量管理(TQM)[1]还没有普及到办公室,工作的模糊性使效率低下的情况激增。如果工作因过于含糊不清或变化无常而导致难以被衡量,那么我们就很难对工作进行有效管理。

这是个好消息:你不必为了比同事更有效率而在每天中的每小时都努力工作。

那么,你每天的有效工作时间是多少个小时呢?

答案当然是需要多少就做多少,你每天可以工作多少小时是由你说了算的。如果你被工作时间所限制,那么你将很难在工作时长超过6小时之后仍然保持真正的高效率。但是,作为一位领导者和经理,你的工作并不是全部由自己来完成的。你的主要任务是建立起一支团队来完成工作。这意味着为了实现目标,你可以根据实际需要来决定你投入的工作时长。

说到这一点,管理者通常会表示反对。如果预算有限,这就会限制管理者可以依赖的资源数量。


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