摩比思维说学习心得

摩比思维说学习心得

“向外拓展”这个词在职场中被应用得很多，这是经理们最喜欢用的一句话，用来暗示他们已经对需要获批的想法或即将实施的计划取得了共识和支持。如果“向外拓展”只是指发了一封请求反馈的电子邮件，那这无论如何都算不上有意义的拓展，这只是一种推动议程的政治手段。

就韧性思维而言，向外拓展意味着两件不同的事。

●从专业角度来说：建立信任和支持网络，让事情做成。

●从个人角度来说：有朋友和家人为你提供情感上的支持和生活上的安慰。

专业人际网和个人关系网非常不同。个人关系网与家庭和友谊相关。在工作中，除非你在家族企业工作，否则你的社交网络与朋友或家人无关。马基雅维利曾问领导者们一个关键的问题：“是被人爱戴好，还是被人害怕好？”[3]500年前，答案很清楚：最好是让人对你感到恐惧。接着，他建议处决一些犯人，以激励大家维护和平、保持忠诚。如今，这不是经理们的选择，尽管有些人很乐意通过解雇员工来维护自己的权力。

马基雅维利在一定程度上是对的：受欢迎是一个领导者走向软弱的捷径。如果你追求的是“受欢迎”，那么你就会在目标上妥协，你会避免就他人的表现展开艰难的对话，你会接受事情不能按时完成时他们所找的借口。当你接受了借口时，你就接受了失败。一旦接受了失败，桌子旁边的碗里摆放再多的糖果也救不了你。

马基雅维利只说对了一部分，因为恐惧和声望都不是领导力的真正资本，除非你是一名政治家或独裁者。领导力的真正资本在于信任。这就是你在专业领域中打造支持网络的意义所在：你必须有一个建立在信任和共同利益基础上的支持网络。