狮子老爸系列资治通鉴学习心得

狮子老爸系列资治通鉴学习心得

尽管公司需要激情，但它们往往不鼓励个体产生激情。20世纪的公司以可衡量的效率和可预测的流程为基础，有着稳定的节奏和日程。虽然这是非常有效的方法，但它把员工变成了机器上的齿轮。当人类成为人力资源管理的资源时，人类就不再是人类了，因为人性常常败给HR手中的资源。

你不能命令人们充满激情。

你可以找到无数关于如何激励他人的书籍和理论，其中很多是非常好的。但韧性思维的挑战在于，你要找到在长达40~50年的职业生涯中能帮你维持动力的东西。如果你依赖于上司或公司的激励，你就无法掌控自己的命运，你也可能会感到失望。尽管68%的经理认为自己善于激励他人，但只有32%的团队成员同意这一点。不要指望你的上司会激励你，动力来自你自己，而不是你的上司或你的公司。

动力来自你自己，而不是你的上司或你的公司。

个人动机有两种：外在的和内在的。看看表8-1的清单，想一下什么最能激励你。

表8-1 外在动机与内在动机

很可能所有这些动机都在一定程度上激励了你。你在工作中的动力可能与你在家庭生活中的动力不同。

外在动机与快乐和痛苦相关。你可能承诺给自己一些奖励，例如，享受很棒的假期、品尝美味的食物、买一所大房子和一辆名车。这些对快乐的憧憬都是你努力工作的动机。公司的薪酬和奖励机制将推动你实现这些目标。