听相声学成语嘉庆叔叔爆笑国学学习心得

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作为一名管理者，你需要内在动机。如果你没有动力，也不要指望你的团队成员能有动力。但是你同样需要帮助团队成员找到其内在动机。简单地告诉他们要有动力，或者做一些鼓舞人心的演讲是行不通的。要想获得内在动机，请使用本章概述的原则：专注于使命感、自主权、人际关系和精通。

最好的管理者几乎会把所有的事情都委派出去。

练习39 在团队中建立内在动机

作为管理者，你可以关注内在动机的四大支柱，以此来帮助你的团队。

（1）使命感。告诉团队成员，他们所做之事是有意义感和使命感的。将团队与客户联系起来，这个简单的行为可能会带给你启发。

（2）自主权。专业人士渴望获得自主权，所以给他们自主权吧！尽可能多地把任务委派出去。如果你问自己能委派什么，答案是“不多”。相反，问问你不能委托的事情，答案还是“不多”。最好的管理者几乎会把所有的事情都委派出去。这是在告诉团队成员你信任他们，大多数团队成员都非常渴望表现出色，不辜负你对他们的信任。

（3）人际关系。研究表明，在团队中得到最高评价的上司有一件事做得非常好，即他们表现出关心员工和员工的职业生涯。在这方面投入时间和精力，管理者就有了与每个团队成员建立良好关系的基础。

（4）精通。你可以通过两种方式帮助团队精通某事：第一，把有挑战性的任务委派给团队成员；第二，当他们寻求帮助时，不要告诉他们该做什么