育儿愈己的心理课学习心得

育儿愈己的心理课学习心得

好消息是，领导者所做的大部分事情都与模式识别有关，我们开始学习如何应对不同的人和不同的情况。更好的消息是，这些情况是如此多变、模糊和复杂，以至于人工智能需要很长一段时间才能掌握它们并取代人力。

●在危机中，你什么时候前进、什么时候后退？

●你如何处理可能是由三方不和造成的冲突？

●你如何建立起信任和影响力的网络来帮助你推进议程？

●你如何说服比你强大的人改变主意？

快速获得模式识别

联合利华的创始人威廉·利弗（William Lever）曾经说过：“我知道我花在广告上的钱有一半是浪费的。唯一的问题是我不知道是哪一半。”当我第一次负责宝洁公司的一个品牌时，这个问题很重要，因为我的大部分预算都是广告预算。

所以我做的第一件事就是走进一个黑暗的房间。在那里，我观看了Daz长达50年的广告，这是我负责的是一个洗涤剂品牌。这就像是在观看有关英国社会史的电影。首先是持续了90秒的黑白广告，然后是30秒的猛烈抨击。每一则广告都被深入研究，以便人们了解广告播出后受众的记忆程度（被称为DAR研究）。如果广告没有被记住，那么它就没有效果。

在电影室里度过漫长的一天后，我能够以不可思议的准确性预测出每则广告在DAR上的得分。这并非因为我是广告天才，而是因为我快速获取了模式识别能力。

这种模式识别现在已经嵌入到算法中，它甚至可以预测哪些歌曲可能会成为热门歌曲并值得推广，而哪些不会达到标准。这与对音乐的洞察力无关，而是与模式识别相关。领导者需要在高度模糊和复杂的条件下进行模式识别，在可预见的未来，这是人工智能无法实现的。