管理三板斧阿里干部培养神器学习笔记

管理三板斧阿里干部培养神器学习笔记

03、阿里干部培养的理念与特色项目    

04、阿里管理岗位体系    

05、阿里对干部的要求    

06、通用管理场景与能力要求    

07.阿里干部培养之道    

08.阿里干部培养之法    

09.阿里干部培养之术与器    

10.三板斧的三大功效    

11.三板斧的双向修炼    

12.三板斧与常规领导力课程的区别    

13.三板斧的团体动力与适用场景    

14.腿部管理者的职责与角色    

15.定目标    

16.管绩效    

17.造团队    

18.腰部管理者的职责与角色    

19.懂战略    

20.做导演    

21.搭班子    

22.如何提升腰部能力    

23.头部管理者的职责与角色    

24.阿里战略制定的MVO模型    

25.阿里战略制定三部曲    

26.HR如何提升头部战略能力？    

27.阿里巴巴组织系统大图    

28.企业文化落地与组织功能管理    

29.HR如何提升头部组织能力_    

30.从做事用人到用人做事    

31.阿里巴巴人才理念与策略    

32.从优秀走向卓越    

33.干部培养体系的关键角色    

34.三板斧内化实施三步走    

35.三板斧内化实施的时间节奏    

36.三板斧实施的两个必要条件    

37.三要素之学员    

38.三要素之议题    

39.三要素之嘉宾    

40.从业务、组织、人才视角看问题