袁凌梓管理者OKR实战课学习心得

袁凌梓管理者OKR实战课学习心得ylz-1128丨第四次陪跑直播回放.pdf2.1Mylz-1128丨第四次陪跑直播回放.mp4226Mylz-1128丨第四次陪跑直播回放.mp311.2Mylz-1103丨第三次陪跑直播回放.pdf2.6Mylz-1103丨第三次陪跑直播回放.mp4433.6Mylz-1103丨第三次陪跑直播回放.mp317Mylz-1011丨第二次陪跑直播回放.pdf3Myl

袁凌梓管理者OKR实战课学习心得

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ylz-1009丨第一次陪跑直播回放(附模版模型汇总).pdf

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ylz-0921丨发刊词:掌握一套更先进的管理工具.pdf

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ylz-0921丨第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?.pdf

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ylz-0921丨第五讲:目标跟进 怎么开好OKR周例会,避免战略和执行两张皮?.pdf

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ylz-0921丨第四讲:360°对齐 | 如何用大目标覆盖小目标,推动跨部门协作 ?.pdf

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ylz-0921丨第三讲:上下同欲 | OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?.pdf

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ylz-0921丨第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.pdf

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ylz-0921丨第六讲:反思经验 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?.pdf

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ylz-0921丨第二讲:资源聚焦 | OKR怎样通过共创会实现战略校准?.pdf

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ylz-0921丨第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.pdf

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