吴晓波中国商业经典案例100讲笔记

084【国际并购】去欧洲、美国买公司,注意这四个教训.m4a3.6M083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠.m4a3M082【传承】未来十年,90的家族企业会面临这个问题.m4a5.7M081【创投】企业家的两项基本功:理性和妥协.m4a5.2M080【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?.m4a6.2M079【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?.m4a4.6M0

084【国际并购】去欧洲、美国买公司,注意这四个教训.m4a

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083【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠.m4a

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082【传承】未来十年,90的家族企业会面临这个问题.m4a

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081【创投】企业家的两项基本功:理性和妥协.m4a

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080【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?.m4a

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079【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?.m4a

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078【创投】创始人的三种心态:养猪、养马、养娃.m4a

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077【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战.m4a

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076【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业?.m4a

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075【大资管时代】做AOP的同学,请保持警惕.m4a

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074【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话.m4a

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073【资本】打得火热的共享单车战,如何在90天结束战斗?.m4a

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072【资本】暴风音影的启示:阳光灿烂时修屋顶,别等下雨才开始.m4a

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071【资本】没有错过一次风口的企业,如何从1.23万亿沦落到负债940亿.m4a

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070【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录,给我们什么教训.m4a

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069【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.m4a

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068【资本】“诡异”的资本,如何让商业世界成为万人坑.m4a

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067【新中产】在未来5年内,这6类产品会被淘汰.m4a

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066【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫,谁卖得更好?.m4a

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065【创新】2025年:期待中的中国企业大丰收时刻.m4a

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064【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(下).m4a

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063【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(上).m4a

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062【营销】相比日、美企业家,中国企业家有哪些不一.m4a

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061【营销】对绝大多数企业来说,“流行”是个既可爱又恐怖的词.m4a

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060【营销】引爆流行后,加速了这四个“国民”企业的失败.m4a

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059【渠道】这家公司想拷贝星巴克,结果公司倒闭了,创始人跳楼了.m4a

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058【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的?.m4a

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057【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球,有什么.m4a

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056【直播回看】谁在定义未来三十年(中).m4a

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055【营销】40年过去,跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗?.m4a

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054【直播回看】谁在定义未来三十年(下).m4a

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053【直播回看】谁在定义未来三十年(上).m4a

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052【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了.m4a

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051【速度】饿了么张旭豪:别人送外卖是为了赚钱,但我多做了一件事.m4a

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050【速度】创业2.0后,一家公司要打胜仗,必须具备这三件事.m4a

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049【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝,冲破了信息茧房.m4a

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048【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者.m4a

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