臧其超营销领导力笔记

知识体系看似一个“附加题”，企业只有在业务稳定后才会去思考，但其实这是一道“必答题”，大量企业问题（如人才不足、业务孵化成功率低等）的病灶都在这里。事实上，在大量企业调研后，我都将“知识管理缺位”作为了关键问题，而老板们也的确痛心疾首，想要尽快解决。

可惜的是，大量企业的解决方案往往是指派人力资源部或企业大学牵头，这样的方式未免有点简单粗暴。上述知识流赋能成熟度模型已经告诉我们，知识体系的成熟程度并不是由运动的雷厉风行决定的，而是由组织转型的进阶程度所决定的。反过来说，没有组织转型的推进，所有的知识管理运动看似热闹，最终都将成为一场烟花。