臧其超老板就要这么干笔记

这里的调整分两类：一类是防守，即裁撤低效率的前台部门或单元，俗称“关停并转”；另一类是进攻，即集中资源整合为新部门，校准目标市场，俗称“聚焦火力”。当然，更多的时候，两者是同时启动的，一边拆旧的，一边建新的。

市场总在变化，有新市场出现，有旧市场被证明是无效的，这就必须在组织上重新派兵布阵。如果考虑到当前市场的超级不确定性，企业为什么频繁进行前台重组就很好理解了。典型的例子是美团，在王兴的战略布局呈现全貌之前，各业务模块调整，有关的、有建的、有分的、有合的……这正是因为每个阶段，王兴对于用户的认知都在迭代。

先说“关停并转”。关停并转，大量企业都是因为市场整体缩量。近期，新城控股将旗下住宅开发的14个大区与商业开发的4大区域，整合成10个大区；花样年也将五大区域之一的华北区域关停，业务进行了属地化划转……其实，这些都是房地产市场在宏观趋势下降速、缩量之后企业的自然反应。相似的消息来自互联网行业，2021年下半年，字节跳动在教育、游戏、本地生活、房产业务上均被曝出裁员，这也是在“关停并转”。2021年11月，海底捞被曝出大量关店，也是这种逻辑。