张丽俊组织创新99讲学习笔记

张丽俊组织创新99讲学习笔记

095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机

094丨个人打天下：领袖与管理者的区别

093丨政委体系落地四部曲

092丨优秀政委的胜任力模型

091丨政委的管理结构与工作重心

090丨政委的角色与定位

089丨双线管理下的政委体系

088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维

087丨战略会的流程与工具

086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会

085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略

082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生

081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问

080丨战略的新认知

079丨案例：钉钉——向死而生

078丨案例：历史上的变革——商鞅变法

077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论

076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展

075丨新商业时代：新的商业机会与挑战