贾长松企业业绩重构学习笔记

贾长松企业业绩重构学习笔记

001-1 第一期-企业为什么要进行业绩重构    

001-2 第一期-维度理论    

001-3 第一期-波段    

001-4 第一期-认知重构    

002-1 第二期-资本主义与消费主义    

002-2 第二期-财富公式    

002-3 第二期-财富公式拆分    

003-1 第三期-结算的几个重要因素    

003-2 第三期 -结算的几个典型案例    

003-3 第三期-结算模式    

004-1 第四期-红利    

004-2 第四期-红利线    

004-3 第四期-泡沫    

004-4 第四期-红利线的应用    

005-1 第五期-产品逻辑    

005-2 第五期-应用场景    

005-3 第五期-流量平台与流量变现    

006-1 第六期-客户分层    

006-2 第六期-产品分级漏斗    

006-3 第六期-产品的四个维度    

007-1 第七期-爆款模型    

007-2 第七期-教育式与非教育式产品    

007-3 第七期-员工生产产品    

008-1 第八期-优秀手的四个特征    

008-2 第八期-目标量化    

008-3 第八期-个人目标制定    

008-4 第八期-6个目标的制定    

009-1 第九期-个人长期目标制定    

009-2 第九期-联合工作计划    

009-3 第九期-企业长远目标    

010-1 第十期-认知的四个层次    

010-2 第十期-把目标卖给员工    

010-3 第十期-目标要具备的特点    

011-1 第十一期-提高业绩的方法-效率    

011-2 第十一期-企业流程优化（上）    

011-3 第十一期-企业流程优化（下）    

012-1 第十二期-流程梳理    

012-2 第十二期-找到关键考核人    

012-3 第十二期-岗位指标    

013-1 第十三期-明确考核目的，统一目标    

013-2 第十三期-企业考核的领域    

013-3 第十三期-关键考核人的考核指标    

014-1 第十四期-组建团队—合伙人制度    

014-2 第十四期-SBU合伙人    

014-3 第十四期-SBU—以稻盛和夫治理日航为例    

015-1 第十五期-举例解析SBU    

015-2 第十五期-做SBU的流程    

016-1 第十六期-工作环节合伙人（一）    

016-2 第十六期-工作环节合伙人（二）    

016-3 第十六期-工作环节合伙人（三）    

017-1 第十七期-有限公司结算    

017-2 第十七期-阿米巴结算—SBU结算    

017-3 第十七期-投资结算    

018-1 第十八期-引擎岗位    

018-2 第十八期-营销的三个词    

018-3 第十八期-给做营销的几种做法    

019-1 第十九期-专家合伙人（一）    

019-2 第十九期-专家合伙人（二）    

020-1 第二十期-战略与项目管理之间的合作关系    

020-2 第二十期-精益管理    

020-3 第二十期-项目管理合伙人运用    

021-1 第二十一期-投资    

021-2 第二十一期-GP与LP    

021-3 第二十一期-OP-1    

021-4 第二十一期-OP-2    

021-5 第二十一期-投资合伙人与顾问合伙人    

022-1 第二十二期-行业利润分析    

022-2 第二十二期-领D人的号召力    

022-3 第二十二期-胜任力    

023-1 第二十三期-人才架构的设计    

023-2 第二十三期-业绩模型    

023-3 第二十三期-素质模型    

024-1 第二十四期-业绩模型（二）    

024-2 第二十四期-企业文化（一）    

024-3 第二十四期-企业文化（二）    

025-1 第二十五期-搭建小组织