项目管理实战20讲学习心得

项目管理实战20讲学习心得

风险管理：如何系统化应对风险？    

高效会议：项目中要开好哪些会？    

工具方法串讲：手把手教你高效管理    

故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？    

故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷    

规划：排除计划中的“延期地雷”    

监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话    

角色转换：程序员做项目管理的三大误区    

进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略    

跨部门沟通：如何巧应对？    

启动：识别项目中的四类干系人    

十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识    

十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识    

收尾：项目复盘，小团队也要持续改进    

向上沟通：你必须要注意的三个误区    

向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？    

向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？    

需求变更：化解程序员的“头号噩梦”    

执行：打造品质，要从头开始“闭环”    

质量管理：一次把事情做对！