程东升任正非经营理念60讲学习笔记

程东升任正非经营理念60讲学习笔记

00发刊词理解华为先要理解任正非    

01华为呼唤思想家和战略家    

02越基础越好    

03不冒险才是真的毛线    

04灰度的核心是均衡    

05开放向外部学习    

06灰度是一种变化观    

07包容落实到管理就是宽容    

08“灰度“意味着妥协    

09激发组织活力要靠精神文明    

10在最好最繁荣的时候讨论华为的崩溃    

11自律是最低的管理成本    

12中高层干部要严格自律    

13要多配置“少将连长”    

14淘汰制是企业最基本的激励方式    

15内生成长的干部路线    

16管理不能越来越复杂    

17鼓励说的少做的好    

18管理改进时反对完美主义拼课    

19绝不允许赞扬领导拼课    

20蓝血十杰：尊重数据和事实文稿拼课    

21用“法”作为治理公司的最高章程拼课    

22从依赖个人英雄到依靠组织能力拼课    

23将人才作为战略性资源拼课    

24战略预备队为组织赋能拼课    

25我们要的是战士不是完美的苍蝇    

26颠覆往往都是外行人干的    

27失败者也是英雄    

28干部必须来自基层    

29为大学打造学习型组织    

30建设内部人才市场    

31机会均等，能力比资历更重要    

32衡量员工成绩的一大标准是贡献    

33专家可以享受最高待遇    

34既要敢于领导世界，又要低调合作    

35在主航道上实施针尖战略    

36别那么互联网冲动    

37按照极端情况备战，建立备胎    

38协助客户成功才是真的成功    

39华为就是一只大乌龟    

40服务也是一种竞争力    

41从价格战到价值战    

42不把市场做绝    

43抓住战略机会窗    

44低端市场也是战略市场    

45成功太快是一种保守    

461%的希望付出100%的努力    

47苛刻的客户是最好的老师    

48要相信科技是向善的    

49无边界的技术创新有可能误导公司战略    

50不要自主创新的狭隘自豪    

51重大发现不存在知识瓶颈    

52复杂留给自己，简单留给客户    

53找到技术和商业叠加的最大值    

54允许小团队在细分领域颠覆性创新    

55在核心领域集中资源    

56自己生产的降落伞自己先跳    

57在有凤的地方筑巢    

58永远有B计划    

59遏制人性弱点，平衡“熵增”与“熵减”    

60要能够英雄“倍”出    

61解读《蓝血十杰》