冉涛华为人才管理学习笔记

冉涛华为人才管理学习笔记

00【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？    

01一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队    

02以企业文化为本    

03人力资源管理要导向冲锋    

04给奋斗者合理回报    

05如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才    

06解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）    

07解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）    

08华为五项素质如何在招聘中进行应用？    

09绩效管理：如何把绩效做到极致？    

10绩效评价：基层员工和高层要分开    

11绩效流程：绩效管理不是简单打打分    

12组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一    

13组织改革：向美军学习流程组织改革    

14选干部：标准清晰，原则行事    

15培养干部：从干部四力入手    

16没有不称职的人才，只有放不对位置的干部    

17监督干部：好干部也要关在权力的笼子里    

18如何培养干部一把手    

19储备干部：从成功的组织中选择    

20全面回报：照顾员工不同层次的需求    

21薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系    

22分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包    

23奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的    

24员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制    

25福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航    

26华为铁三角组织的打造    

27华为为什么可以不用提成制？    

28华为全球能力中心建设    

29解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）    

30解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）    

31解读《九型人格》    

32解读《思考的技术》