超级访谈对话汤峥嵘学习心得

超级访谈对话汤峥嵘学习心得

CTO直接下属有60个总监，怎么管理？    

从排斥到拥护，我眼中的阿里文化    

个人性格影响“企业性格”，企业文化离不开人    

管理的本质：如何把硬性政策柔性执行？    

技术、产品、业务三方关系？谁水平高听谁的    

看似理性的程序员为什么可能是最不讲理的？    

途牛野蛮生长，也促使CTO“野蛮生长”    

为什么建议技术团队的组织架构按系统划分？    

无边界访谈：创业思考与高手视角    

闲话家常（二）：匹兹堡6年与硅谷4年工作经历    

闲话家常（三）：纽约打工故事续集    

闲话家常（一）：半工半读的留学生活    

选行业秘诀：技术是否能发挥重要作用？    

怎样才能遇到自己的“贵人”？