张丽俊组织设计学习笔记

张丽俊组织设计学习笔记

028_战略设计工具：三位一体图（上）    

029_战略设计工具：三位一体图（下）    

030_战略设计工具：商业模式六问    

031_如何洞察商业本质    

032_战略落地三大机制    

033_企业不同阶段战略会的重心    

034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会    

035_战略共创会成功三要素    

036_战略共创会流程与工具    

037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨    

038_案例解析：富力集团组织变革    

039_传统组织架构的弊病    

040_中台的构成与价值    

041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列    

042_中台建设七步曲（二）：定义业务域    

043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问    

044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设    

045_组织变革的落地规划    

046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法    

047_案例解析：微软的变革重生之路（上）    

048_案例解析：微软的变革重生之路（下）    

049_案例解析：钉钉的向死而生    

050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境    

051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状    

052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解    

053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品    

054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素    

055_企业在线化转型（六）：组织转型