贾长松针对小微企业发展的实战管理课学习笔记

贾长松针对小微企业发展的实战管理课学习笔记

01_1、从需求到产品，而不是从模仿到产品    

02_2、深挖大于拓展：不断找到G点    

03_3、老板务必要做好的三个工作    

04_4、小微企业的财务：什么是前、中、后端的财务？    

05_5、小微企业的人力资源HR：什么是前、中、后端的人力资源？    

06_6、小微企业需要经营审计吗？——制度、法律、财务三方面审计    

07_7、营销团队的组建——简历标杆    

08_8、营销团队的架构与专家级机构设定    

09_9、营销团队的流程建设（一）    

10_10、营销团队的流程建设（二）    

11_11、营销团队的提成机制设计    

12_12、营销团队需要分红和股权吗？    

13_13、营销团队分红的流程与步骤    

14_14、营销团队的文化与榜样    

15_15、营销团队的销售政策——如何定价    

16_16、营销团队的销售政策——产品规划    

17_17、营销团队的团队培训（一）