杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记

杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记

03 完整的绩效激励体系是什么    

04 绩效激励专家的角色定位    

05 绩效激励专家要做哪些事 业务输出    

06 绩效激励专家要做哪些事 管理输出    

07 战略性绩效激励管理的工作范畴    

08 战略如何制定与解码    

09 绩效目标如何制定    

10 基于战略的绩效目标分解逻辑    

11 绩效管理的过程执行与辅导跟进    

12 如何做好绩效结果的评定    

13 绩效考核的结果输出    

14 绩效考核的激励应用1    

15 绩效考核的激励应用2    

16 绩效考核的结果反馈1    

17 绩效考核的结果反馈2    

18 绩效考核的后续跟进    

19 什么是薪酬预算    

20 薪酬预算整体框架与内容介绍    

21 薪酬激励究竟解决什么问题    

22 薪酬激励要做哪些事    

23 设计薪酬绩效方案前的思考    

24 员工卷积法如何定编定岗定薪做预算    

25 定编定岗做预算前的重要动作 战略解码到任务计划    

26 如何设定薪酬预算工资包    

27 销售人员的薪酬激励设计    

28 销售人员的薪酬激励设计    

29 销售人员的薪酬激励设计    

30 产研人员薪酬激励设计 1    

31 产研人员薪酬激励设计 2    

32 产研人员薪酬激励设计 3    

33 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素    

34 如何运用弹性率定法设定激励总包    

35 弹性率定法的几种演变形式与案例解析    

36 战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算    

37 如何科学的分配薪酬预算包    

38 绩效激励的一些案例与必备心法    

39 绩效激励中的精神激励    

40 绩效激励课程内容简要回顾    

42-一个完整的绩效方案应该怎么写-1