卓克科技参考2学习心得

卓克科技参考2学习心得

实际上，每个被收购的公司，当年都处在那几个巨头正在考虑进军的领域，

只不过自己从零搞起的话，费时费力。直接买下一个在细分领域做的很好，

但尚无法撼动自己行业地位的公司更划算。所以，当年那些被收购的公司，

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即便已经成长为独角兽（成立 10 年内，估值 10 亿美元以上）的体量，依然

值得购买。

这是第一种策略，也是巨头们首先采用的。绝大部分初创公司都会同意，但

也有少数没有同意。于是，巨头就会采用第二种策略——压制。

比如，云存储功能的创业公司 Dropbox 当年很火，2009 年，苹果想收购它

时，乔布斯提出了 8 亿美元的报价。结果 Dropbox 的老板拒绝了这个价

格，说自己还有很大的发展空间。乔布斯临别时的回复说，苹果也将涉足这

一领域。结果之后，何止是苹果的 iCloud，微软的 Onedrive、谷歌的云存

储也全都以更大规模、更低价的杀入，Dropbox 大约在 2015 年就衰亡了。

还有，2014 年，谷歌出价 10 亿美元收购安卓系统软件开发团队 CM。据说

当时不止是谷歌，微软、雅虎、三星也都和这个团队接触过，但都被这帮极

客拒绝了。他们认为，给用户开发一个自由刷机、并且好用的 ROM 是非常

有价值的。而谷歌收购他们的目的也非常浅显——消除一个系统软件方面

的潜在竞争者。

之后的事情嘛，谷歌建立了自己的框架服务，然后主导了大部分安卓手机

生态。至于那个用起来挺不错的 CM ROM，从 2016 年底就再也没有更新

过了。本来以为大公司吃肉，小团队喝汤，结果连汤都没给留。

这样的例子还有很多。比如，Snapchat 拒绝脸书的 30 亿美元收购，结果

脸书把脸一拉，复制了阅后即焚功能，复制了 Snapchat 的故事模式，

Snapchat 就此一蹶不振。

可以说，对于硅谷的创新企业来说，巨头收购是一次生死门槛。目前，几乎

已经没有在某个领域做得很好的小公司能既不受巨头排挤，又继续保持独

立的优势。

这样被收购、收购不成就压制的方式，对整个互联网行业的创新是好还是

坏呢？

总体来说是坏的，但也要分阶段。具体来说，真正有实力创新的公司会把一

个技术从无到有的做到产品中，第一次证明这种技术在市场竞争中具有优

势，对于到这一步之前的创新，伤害并不多。

这个逻辑和今天大学里年轻学者的生存逻辑非常像。我看很多高校自豪的

发新闻稿说，又引进了哪国著名的科学家、专家，结果一看，那位老先生

70 多岁了。

但实际上，一个学者，学术成果出产最多、最高效的时期，是他们从博士毕

业到拿到第一份稳定教职的那段时间。这中间，快的话可能要 5 年，慢的话

可能要 10 年。这期间，他从头衔上看是没什么亮点的。想要真正划算的引

进国外高水平学者，就应该挑这样的人，不但花钱少，产出也又多又好。

我们说回收购。这些巨头就是在那些公司刚刚展现出优势时出手的，非常

划算。但初创公司一旦被巨头收购后，那种激烈竞争的态势和时刻紧逼的

生存压力就缓解了，于是创新就会放慢。

虽然巨头有各种激励方式，但核心创始人的危机感与竞争意识在第一桶金

的奖励中已经淡化了。

这样的局面有没有可能改变呢？

也有，就是让这些刚刚开始放慢脚步的巨头，继续懒散下去。时间会让它们

的利润率继续下滑，缺少生存压力的环境会让公司内部的人事斗争更加激

烈，周报、日报更加内卷……经历十几年后，它们就会像当年的巨头雅虎一

样，自然而然腾出生态位。

如果人为的干预波动，反而类似于在艾滋病人体内，不断使用各种杀病毒

的方法。最后得到的并不是痊愈，而是让那些杀不死的病毒在压力下加速

演化，变异出一个又一个更难对付的新品种。这时候，巨头将长期存在，创

业者能求得的最好结局，也只会是被巨头们收购。