崔春霞诉责险一门通笔记

举例来说，合弄制就是一个被尝试失败的组织模式，就连谢家华本人也曾经表示，“合弄制中有些内容是好的，但有些的确不太适合Zappos”。国内涉足这一模式的咨询机构、学者和媒体，只要稍微看看国外的资料，就可以得到这类信息。但我们看到的是，人们大谈合弄制的优越性，对这些问题却避而不谈，这难道不是对企业的误导吗？国外企业有意义的试错，被引入国内后变成了大量企业的“假动作”，难道不应该引起反思吗？

如果放任很多“大词”创新愈演愈烈，整个业界将变得越来越形式化；如果放任“假动作”混淆视听，有意走向组织转型的企业就会掉入坑中，浪费大量转型成本。

2015年以后，越来越多的企业开始做组织转型，到了现在，组织创新的成果似乎也成了所有企业的标配。那么问题来了，为什么会冒出这么多组织转型呢？

这就让我想起一个例子。2020年，据宾利汽车中国统计，新款宾利2020年出货量为1896台。但据抖音统计，2020年在抖音上宣布自己购买宾利汽车的人有6万多。另外，我们不要忘了，快手和小红书上还有几万“宾利新用户”。说到底，众声喧哗之下，都是“假动作”。