陈冰企业经营分析与问题解决笔记

09经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-02聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4

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08经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系-01企业目标：为投资人赚钱.mp4

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07经营分析承接企业战略-04各类竞争战略之分析要点.mp4

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06经营分析承接企业战略-03案例：某企业经营分析的发展历程.mp4

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05经营分析承接企业战略-02经营分析承接战略的“道法术器人“.mp4

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04经营分析承接企业战略-01经营分析关注的战略要素.mp4

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03经营分析价值-03华为通过经营分析培养团队.mp4

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02经营分析价值-02经营分析与财务分析的关系.mp4

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025经营分析透视业务盈利能力-06业务分部盈利能力分析-陈冰（下）.mp4

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024经营分析透视业务盈利能力-05业务分部盈利能力分析-陈冰（上）.mp4

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023经营分析透视业务盈利能力-04哪个产品更赚钱-陈冰（下）.mp4

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022经营分析透视业务盈利能力-03哪个产品更赚钱-陈冰（上）.mp4

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021经营分析透视业务盈利能力-02这张订单该不该接.mp4

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020经营分析透视业务盈利能力-01传统利润表vs经营利润表.mp4

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01经营分析价值-01经营分析-深入业务、解决问题-陈冰.mp4.mp4