楼仲平3合1用人观错位竞争自主制创业学习笔记

楼仲平3合1用人观错位竞争自主制创业学习笔记

[1]-学习指南【有问题找客服】    

[10]-【2.0版本】第8讲竞争是企业核心战略定位    

[11]-【2.0版本】第9讲五菱宏光Mini的创新者窘境    

[12]-【2.0版本】第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？    

[13]-【2.0版本】第11讲错位竞争落地“五步法”    

[14]-先导篇：人才即优势    

[15]-第1讲影响有效管理的三大维度    

[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战    

[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势    

[18]-第4讲创业者需要保持认知迭代    

[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板    

[2]-【2.0版本】先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界    

[20]-第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板    

[21]-第7讲老板不要成了最忙的人    

[22]-第8讲组合能力远大于个体能力    

[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动    

[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板    

[25]-第11讲（上）机制创新4年增长近三倍    

[26]-第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈    

[27]-第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点    

[28]-第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构    

[29]-第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道    

[3]-【2.0版本】第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策    

[30]-第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”    

[31]-第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤    

[32]-第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？    

[33]-第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？    

[34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？    

[35]-第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系    

[36]-第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战    

[37]-第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导    

[38]-第三节管理的本质：如何激发人性中固有的潜能    

[39]-第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造    

[4]-【2.0版本】第2讲如何走出同质化竞争的困境？    

[40]-第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层    

[41]-第三节打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖    

[42]-第四节错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径    

[43]-第一节底层溯源：独特性创造更高价值    

[5]-【2.0版本】第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？    

[6]-【2.0版本】第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建    

[7]-【2.0版本】第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”