金牌律师教你6步搞定公司融资学习感受

金牌律师教你6步搞定公司融资学习感受

这样的场景你会不会觉得很滑稽？你是公司的管理者，你的下属跑过来跟你说：“老板，经过分析，我发现目前公司存在管理流程混乱的问题，具体包含1、2、3、4点。”你说：“分析得非常好，你有什么改进建议吗？”下属说：“我有五个改进措施……”结果你发现，这五个措施跟他提的四个问题完全没有关系或者有比较混乱的对应关系，根本不知道哪个措施解决的是哪个问题，或者那些问题是不是都被解决了。这时你敢接受他的这些建议吗？究其原因是，他在思考和表达时没有遵循结构化。在常见式演绎中如果完全遵循结构化，例如提出四个现象，就要分析这四个现象对应的原因，最后给出与这四个原因对应的解决方案，即现象、原因、解决方案要一一对应。图8-9和图8-13的案例都遵循了这个标准。

当然，这种结构化对应的要求不仅局限于演绎结构中的运用，而且蕴含在生活工作的方方面面。

我们在第八章之前分享的大部分金字塔结构都是运用归纳的方式呈现的横向结构，这种方式最大的好处就是要点清晰明了。如何在思考和表达时做出归纳呢？你需要分两步进行：选择一种归纳顺序，运用MECE原则确保分清、分尽。这也是接下来要跟大家分享的内容。

这里说的三种子顺序，就是在第三章介绍的时间顺序、结构顺序和重要性顺序。我们稍微回顾一下。归纳论证有三种子结构：按时间顺序论证、按结构顺序论证、按重要性顺序论证，如图8-17所示。这是常用的分类方法，当然还可以从其他角度进行分类