卫哲的商业实战课笔记

7.1 直营店铺要靠什么驱动?.mp34M6.9不要试图改变消费者的习惯.pdf340KB6.9不要试图改变消费者的习惯-.mp36.2M6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.pdf291KB6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.mp37.7M6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.pdf230KB6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.mp35.9M6.6 做教育一定要有根据

7.1 直营店铺要靠什么驱动?.mp3

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6.9不要试图改变消费者的习惯.pdf

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6.9不要试图改变消费者的习惯-.mp3

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6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.pdf

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6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.mp3

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6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.pdf

230KB

6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3

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6.6 做教育一定要有根据地,打透一两个省.pdf

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6.6 做教育一定要有根据地,打透一两个省.mp3

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6.5 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级?.pdf

235KB

6.5 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级?.mp3

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6.4 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉.pdf

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6.4 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉.mp3

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6.3 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境.pdf

230KB

6.3 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境.mp3

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6.2 创投四大陷阱(下)之中国有“讨厌”的BAT.pdf

245KB

6.2 创投四大陷阱(下)之中国有“讨厌”的BAT.mp3

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6.1创投四大陷阱(上)之伪技术、伪需求、低效率.pdf

235KB

6.1创投四大陷阱(上)之伪技术、伪需求、低效率.mp3

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6.10你的数据运营,有没有做到多维度?.pdf

397KB

6.10你的数据运营,有没有做到多维度?-.mp3

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5.9扩大业务规模前,你该考虑的两个问题.pdf

187KB

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5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.pdf

379KB

5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.mp3

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5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切8.mp3

6M

5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切.pdf

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5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.pdf

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5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.mp3

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5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要.pdf

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5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要.mp3

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5.4 你盈利,不代表你有盈利模式.pdf

331KB

5.4 你盈利,不代表你有盈利模式.mp3

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5.3 为什么财权易放,人事权不易放5.pdf

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5.3 为什么财权易放,人事权不易放-.mp3

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5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核 ?.pdf

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5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核 ?.mp3

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5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.pdf

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5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3

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4.9 收费模式,决定了你的客户续签率.pdf

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4.9 收费模式,决定了你的客户续签率.mp3

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4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3

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4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金.pdf

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4.7 垫资难题,如何解救现金流之困?.pdf

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4.7 垫资难题,如何解救现金流之困?.mp3

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4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来_.mp3

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4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.pdf

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4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.pdf

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4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.mp3

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4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类.pdf

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4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类.mp3

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4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.pdf

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4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3

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