卫哲的商业实战课笔记
7.1 直营店铺要靠什么驱动?.mp34M6.9不要试图改变消费者的习惯.pdf340KB6.9不要试图改变消费者的习惯-.mp36.2M6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.pdf291KB6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.mp37.7M6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.pdf230KB6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.mp35.9M6.6 做教育一定要有根据
7.1 直营店铺要靠什么驱动?.mp34M6.9不要试图改变消费者的习惯.pdf340KB6.9不要试图改变消费者的习惯-.mp36.2M6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.pdf291KB6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.mp37.7M6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.pdf230KB6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.mp35.9M6.6 做教育一定要有根据
7.1 直营店铺要靠什么驱动?.mp3
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6.9不要试图改变消费者的习惯.pdf
340KB
6.9不要试图改变消费者的习惯-.mp3
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6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.pdf
291KB
6.8 新美大和饿了么并没有真正解决引流问题.mp3
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6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.pdf
230KB
6.7 光脚的,一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3
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6.6 做教育一定要有根据地,打透一两个省.pdf
212KB
6.6 做教育一定要有根据地,打透一两个省.mp3
5.7M
6.5 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级?.pdf
235KB
6.5 为什么过亿的商机,却没人能做到千万级?.mp3
6.7M
6.4 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉.pdf
236KB
6.4 供应链金融三句口诀:判得准、看得住、卖得掉.mp3
5.4M
6.3 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境.pdf
230KB
6.3 无论2C还是2B,今天很大的机会在跨境.mp3
6M
6.2 创投四大陷阱(下)之中国有“讨厌”的BAT.pdf
245KB
6.2 创投四大陷阱(下)之中国有“讨厌”的BAT.mp3
6.8M
6.1创投四大陷阱(上)之伪技术、伪需求、低效率.pdf
235KB
6.1创投四大陷阱(上)之伪技术、伪需求、低效率.mp3
6.8M
6.10你的数据运营,有没有做到多维度?.pdf
397KB
6.10你的数据运营,有没有做到多维度?-.mp3
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5.9扩大业务规模前,你该考虑的两个问题.pdf
187KB
5.9扩大业务规模前,你该考虑的两个问题.mp3
5.2M
5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.pdf
379KB
5.8 重人力的企业模式,是不是只能无限扩张?.mp3
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5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切8.mp3
6M
5.7制胜互金行业: 资产处置效率大于一切.pdf
204KB
5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.pdf
182KB
5.6 想要做好跨境电商,企业必须先拥有这项能力.mp3
7.7M
5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要.pdf
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5.5 获取低成本资金,有时候比融资更重要.mp3
7.5M
5.4 你盈利,不代表你有盈利模式.pdf
331KB
5.4 你盈利,不代表你有盈利模式.mp3
12.8M
5.3 为什么财权易放,人事权不易放5.pdf
256KB
5.3 为什么财权易放,人事权不易放-.mp3
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5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核 ?.pdf
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5.2 年底考核季,看阿里怎么进行考核 ?.mp3
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5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.pdf
401KB
5.1 绩效考核形同虚设?那你需要设置这样的考核频率和内容.mp3
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4.9 收费模式,决定了你的客户续签率.pdf
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4.9 收费模式,决定了你的客户续签率.mp3
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4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金_.mp3
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4.8 激励机制制定,看阿里怎么分配佣金和奖金.pdf
408KB
4.7 垫资难题,如何解救现金流之困?.pdf
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4.7 垫资难题,如何解救现金流之困?.mp3
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4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来_.mp3
9.7M
4.6 马云口中的“新零售”,用这4个方法就可以做起来.pdf
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4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.pdf
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4.5 为什么生鲜O2O不适合迅速跨地区发展?.mp3
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4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类.pdf
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4.4 做好这些,你也能进行精准用户分类.mp3
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4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.pdf
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4.3 订阅式电商想突破单一品类 必须先做好这两件事.mp3
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