管理改进30讲笔记

《管理改进30讲》第32讲：管理改进的哲学.mp4

918.9M

《管理改进30讲》第31讲：打造高绩效团队.mp4

499.9M

《管理改进30讲》第30讲：缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

491.6M

《管理改进30讲》第29讲：共生共赢的激励模式.mp4

499.4M

《管理改进30讲》第28讲：虚拟运营的机制.mp4

654.1M

《管理改进30讲》第27讲：推动行动计划.mp4

534M

《管理改进30讲》第26讲：设计问题的策略.mp4

485.5M

《管理改进30讲》第25讲：分析问题的原因.mp4

449.7M

《管理改进30讲》第24讲：澄清问题的边界.mp4

505.5M

《管理改进30讲》第23讲：链接组织内外部的“价值桥”.mp4

543.6M

《管理改进30讲》第22讲：推倒组织内部的“部门墙”.mp4

470.4M

《管理改进30讲》第21讲：评估动作结果的岗位价值.mp4

548.4M

《管理改进30讲》第20讲：部门目标到岗位目标分解.mp4

464.2M

《管理改进30讲》第19讲：基于过程价值的动作分解.mp4

451.4M

《管理改进30讲》第18讲：驱动要素推动组织升级.mp4

506.2M

《管理改进30讲》第17讲：支撑链的驱动应用.mp4

469.8M

《管理改进30讲》第16讲：交付链的驱动应用.mp4

425.2M

《管理改进30讲》第15讲：销售链的驱动设计.mp4

502.9M

《管理改进30讲》第14讲：管理仪表盘.mp4

493.4M

《管理改进30讲》第13讲：分解过程的驱动要素.mp4

493.7M

《管理改进30讲》第12讲：系统思维.mp4

524.2M

《管理改进30讲》第11讲：组织的四大价值链.mp4

514.1M

《管理改进30讲》第10讲：管理者的生意模式.mp4

495.6M

《管理改进30讲》第09讲：分解业务阶段的关键职能.mp4

517.5M

《管理改进30讲》第08讲：设计组织战略.mp4

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《管理改进30讲》第07讲： 重新定义“产品”.mp4

440.2M

《管理改进30讲》第06讲：重新定义“客户”.mp4

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