管理者OKR实战课笔记
08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.pdf722KB08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.mp321.4M07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.pdf1.8M07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.mp327M06第六讲:反思经验 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?.pdf1.2M06第
08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.pdf722KB08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.mp321.4M07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.pdf1.8M07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.mp327M06第六讲:反思经验 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?.pdf1.2M06第
08第八讲:T型推广 怎么落地OKR,才能用出实效?.pdf
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07第七讲:价值评估 | 怎样避免直接考核OKR,员工没有动力挑战难题?.pdf
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06第六讲:反思经验 怎样通过OKR复盘会,找到问题,迭代战略?.pdf
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05第五讲:目标跟进 怎么开好OKR周例会,避免战略和执行两张皮?.pdf
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04第四讲:360°对齐 | 如何用大目标覆盖小目标,推动跨部门协作 ?.pdf
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03第三讲:上下同欲 | OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰?.pdf
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02第二讲:资源聚焦 | OKR怎样通过共创会实现战略校准?.pdf
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02第二讲:资源聚焦 | OKR怎样通过共创会实现战略校准?.mp3
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01第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地?.mp3
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01第一讲:导论 | 怎样用好OKR,让公司战略真的能落地.pdf
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