罗胖陪你逐字精读《卓有成效的管理者》学习笔记

罗胖陪你逐字精读《卓有成效的管理者》学习笔记

1 卓有成效是可以学会的

就“体力工作”而言，“效率”指的是“把事情做对”（to do things right）而不是“做对的事情”（to get the right things done）。这出现在过去以体力工作者为主体的组织。管理者极少，且被认为极有天赋。现在情况变了，组织内大多数是知识分子。

知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性以及他在工作者能否有所成就。

不像体力工作，知识工作不不能用数量和成本衡量。其衡量标准主要看结果，而不是看机构的规模多大或管理工作有多繁杂。知识工作者生产的不是“实物”，而是构想、信息和观念。

涉及决策、自己的工作对他人产生影响的人都是管理者。

对有效性的认识

对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。

不要去要求一个人全才，而应该最大化利用其专才。

有效的管理者并非一定具有某种“有效的个性”，而是具有做好该做的事的能力。作者提到他遇到的有效的管理者，有的大方、有的害羞，有的豪饮、有的不沾酒，有的外向、有的令人敬而远之，有的靠逻辑和分析、有的凭经验与直觉...，他想说的是有效的管理者和其对立面往往很难通过类型、性格以及才智加以区别。

卓有成效的管理者有一个共同的特点：在实践中历经一段训练。