冯唐讲资治通鉴学习笔记

冯唐讲资治通鉴学习笔记

101荀子伦兵（下）从管理角度看，竞争目的是长治久安    

102荀子伦兵军（上）业绩管理决定了一个团队的好坏    

103荀子论军（下）好的业绩管理体系更容易成事    

104荀子论将(上)：为将之道，也是CEO的管理之道    

105荀子论将(下)：冯唐亲授“霸道总裁指南”    

106荀子论战(上)：执行阶段，要放下个体思维    

107荀子论战(下)：想要基业长青，还是要讲仁义道德    

108郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错    

109郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸    

110狂悖之行(上)缪毒之乱证明只靠权谋是走不长的    

111狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道    

112李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了    

113李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性    

114逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略    

115逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任    

116韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道    

117韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽    

118荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事    

119荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上    

120王翦灭楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”    

121王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言    

122秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟    

123秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本    

124始皇之道(上)“千古一帝”的美梦    

125始皇之道(下)求变才能让公司立于不败之地    

126焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理    

127焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地    

128始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果    

129始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划    

130二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果    

131二世继位（下）公司管理中，要懂得纠错和克制    

132陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往来自内部    

133陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人    

134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后(1)    

134后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后    

136刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要    

137刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件    

138项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同    

139项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要    

140刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的    

141刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的    

142东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部    

143东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么    

144项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要    

145项梁之死(下)如何化解企业面临的危机    

146关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事    

147关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人    

148宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗    

149宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误    

150破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢    

151破釜沉舟(下)不要涉险，不要倚仗权谋    

152刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的    

153刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用    

154指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤故事    

155指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式    

156约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整    

157约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一    

158鸿门宴(上)    

159鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要    

160分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误    

161分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果    

162国士无双(上)如何看待“胯下之辱    

163国士无双(下)战略和团队，哪个更重要    

164楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略    

165楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局    

166彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人    

167彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关    

168盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事    

169盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段    

170背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧_clip    

171背水一战(上)“陷之死地而后生”的战略智慧    

172黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心    

173黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变    

174应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机    

175应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜    

176反间计(上)为什么人这么重要    

177反间计(下)用人既要信任，也要防范    

178郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力    

179郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点    

180刘邦为什么是“狠人中的狠人”    

181狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的”争功“    

182狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者    

183士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终    

184士为知己者死(下)    

185与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路    

186与人分利(下)分利给别人为什么这么难    

187垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事    

188垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事    

189刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的    

190刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦    

191胜利之后(上)：隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”    

192胜利之后(下)：胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险    

193杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要    

194杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化    

195定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要    

196定都长安(下)刘邦为什么听从了无名小卒娄敬的建议    

197愿弃人间事(上)主动放弃名利是一个很强的境界    

198愿弃人间事(下)想激流勇退，到底该怎么做    

199陈地受擒(上)韩信并无反意，为什么被抓    

200陈地受擒(下)韩信输给刘邦的是民意，不是天意    

201论功行赏(上)论功行赏从来都不是一件容易的事    

202论功行赏(下)下属对利益分配不满怎么办    

203张良善谏(上)半隐退的张良因为什么事再次上线    

204张良善谏(下)如何平衡一线与中后台之间的矛盾    

205冒顿之兴(上)冒顿如何从质子逆袭成一代雄主    

206冒顿之兴(下)跟对领导比个人奋斗更重要    

207叔孙通制礼(上)管理制度的变化需要一把手格外谨慎    

208叔孙通制礼(下)如何建立一个公司的制度    

209白登之围（上)做决策前，要评估好自己和对手的实力    

210白登之围（下)一把手自满的时候，下属反而要更谨慎    

211和亲匈奴(上)一把手要防范初创期团队的风险    

212和亲匈奴(下)创业团队更需要克服人性的弱点    

213陈稀之反(上)如何带队伍才能管住人心    

214陈稀之反(下)当你无人可用的时候怎么办