王新宇让团队完成目标的绩效管理机制学习笔记

王新宇让团队完成目标的绩效管理机制学习笔记

第10讲绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法    

第11讲绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果    

第12讲什么会影响员工绩效结果？评判4个因素的作用力    

第13讲为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果    

第14讲为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标    

第15讲怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长    

第16讲怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法    

第17讲怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学    

第18讲绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析    

第19讲怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性    

第1讲公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因    

第20讲怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法    

第21讲怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤    

第22讲怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法    

第23讲为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的    

第24讲绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点    

第25讲怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路    

第26讲员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话    

第27讲怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工    

第2讲怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制    

第3讲怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率    

第4讲怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式    

第5讲小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价    

第6讲怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点    

第7讲对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点