ODM战略绩效23讲学习笔记

ODM战略绩效23讲学习笔记

01从绩效考核到战略绩效    

02全面构建战略绩效落地系统    

03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）    

04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）    

05战略解码之财务效益    

06战略解码之客户效果    

07战略落地之流程效率组织效能    

08从战略地图到公司级目标    

09目标分解之部门级目标与指标    

10目标分解与结构调整    

11目标分解之岗位级目标与指标设计    

12绩效指标最佳设计（上）    

13绩效指标最佳设计（下）    

14战略管控与公司部门绩效评估    

15员工绩效评估与绩效评估表    

16教练式绩效辅导（上）    

17教练式绩效辅导（下）    

18组织绩效改进的定义及应用    

19组织绩效改进的核心模型    

20激励策略与股权激励模式    

21绩效薪酬激励模式