许林芳阿里文化的构建与落地学习笔记

许林芳阿里文化的构建与落地学习笔记

10-为何阿里巴巴搞周年庆,回回都叫员工家长原阿里高管揭露了    

11-直到阿里巴巴上市敲钟那一刻,美国才意识到,这家公司格局有多大    

12-基层员工只听直属领导的话,老板如何应对听听原阿里高管怎么说    

13-阿里保住了最重要的东西,代价是2个高管、100多名员工    

14-一直不明白,为什么凡是阿里重用过的人都很厉害直到今天我才懂    

15-原阿里大区经理企业想做大,要把员工当高管养,把高管当老板养    

16-揭秘阿里内部的接班人,才能排第二,首先讲话必须像阿里    

17-阿里搞招聘,会专门设置一个“闻味官”,味道对不对才是人才关键    

18-阿里内部盛行“抓娃娃”制度,员工能否为公司赴汤蹈火,一试便知    

19-阿里人自曝“借假修真”,管理层每给员工开会,都伴随这样的目的    

2-走近阿里巴巴的文化底层,三个主体支撑几万人,掌控者得有多强大    

20-前阿里大区经理许林芳16字方针,教你如何彻底留住员工的心!    

3-阿里巴巴创业之初,靠什么用500元的月薪,吸引年薪百万人才    

4-关于价值观的构建,看阿里巴巴20年把“成就别人”盘成一门生意    

5-阿里巴巴十几万员工,为何基本见不到打”小报告“的现象    

6-原阿里大区经理谈阿里的特色文化,混的好不好,全看你有没有花名    

7-拨开阿里文化构建这颗“”,越是重要的角色,藏得越深    

8-如果你能参观阿里巴巴的总部,看完墙上的标语,八成会一路笑到尾