俞朝翎蹲马步管理工坊学习笔记

俞朝翎蹲马步管理工坊学习笔记

00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导    

01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）    

02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）    

03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）    

04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）    

05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）    

06-工坊一期的Review打样    

07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）    

08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）    

09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）    

10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度    

11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解_enc    

12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行    

13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长_enc    

14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构_enc    

15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责_enc    

16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成    

17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）    

18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）    

19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）    

20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义    

21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程~1    

22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手~1    

23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理~1    

24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统~1    

26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统    

27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）