胡渐彪人性管理课学习笔记

胡渐彪人性管理课学习笔记

1-02节【2】找到员工的内在推动力，解锁管理「强方法」    

1-03节【3】争强好胜的员工这么管：“你真的真的很不错”    

1-04节【4】爱钻牛角尖的员工这么管：“你要一步一步往上爬”    

1-05节【5】玩心大的员工这么管：“这件事可不可以更好玩”    

1-06节【6】好高骛远的员工这么管：“你是在建一座教堂”    

1-07节【7】走出管理的怪圈，再糟的情况也有办法    

1-08节【8】提升你的管理推动力，做团队能力「放大器」    

1-09节【9】如何用四象限，挖掘员工的推动力    

1-10节【10】激发员工的四种话术，照着说就有用    

1-11节【11】搭化学反应最强的班子，提高团队续航能力    

1-12节【12】巧用四象限，做下属的发动机（上）