老板降本增效20讲学习笔记

老板降本增效20讲学习笔记10_第十讲如何开好战略共创会,为业务提效? 11_第十一讲怎样靠差异化业务策略,实现突围? 12_第十二讲聚焦4个维度,促进人力端提效 13_第十三讲如何让人才主动找上门? 14_第十四讲绘制人才画像,快速招到对的人 15_第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人? 16_第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的? 17_第十七讲人才

老板降本增效20讲学习笔记

10_第十讲如何开好战略共创会,为业务提效?    

11_第十一讲怎样靠差异化业务策略,实现突围?    

12_第十二讲聚焦4个维度,促进人力端提效    

13_第十三讲如何让人才主动找上门?    

14_第十四讲绘制人才画像,快速招到对的人    

15_第十五讲创业时如何招到并肩战斗的合伙人?    

16_第十六讲关键岗位的胜任力模型是怎样的?    

17_第十七讲人才招来了,怎样提高用人效率?    

18_第十八讲抓住3个关键点,为培养人才提效    

19_第十九讲如何培养多层级管理者,构筑领导梯队?    

1_第一讲存量时代,企业为何必须降本增效?    

20_第二十讲学会科学分钱,激发员工奋斗动力    

2_第二讲行业竞争内卷,企业如何持续增长?    

3_第三讲降本增效的3大常见误区    

4_第四讲降本增效的经营哲学有哪些?    

5_第五讲企业不同发展阶段,人财务的重点各是什么?    

6_第六讲从战略到执行,要解决的4大难题    

7_第七讲用好一张图,高效搭建企业经营系统    


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