佐尔不群安平HR必学即学即用的HR专属沟通课学习笔记

佐尔不群安平HR必学即学即用的HR专属沟通课学习笔记

13-第9节-如何回应过错员工在劝退时提出的4类疑虑,mp4

14-第10节-劝退无过错员工的资料准备5步走.mp4

15-第11节-自我认同是开展无过错员工劝退沟通的必备心态.mp4

16-第12节-开展无过错员工劝退沟通的4大步骤.mp4

17-第13节-回应无过错员工在劝退沟通时的3类问题.mp4

18-第14节-低成本劝退员工沟通场景总结.mp4

19-第1节-绩效沟通的6类困境4层目的和“271”访谈蓝图,mp4

20-第2节-与绩差员工绩效沟通前要必备的3类资料和2个心态.mp4

30-第5节-“七巧板”思考法小结与提醒,mp4

31-第6节-向老板申请资源的时候应该如何汇报.mp4

32-第7节-向老板说明了申请资源的理由还是不同意怎么办,mp4

33-第8节-向老板申请资源的沟通中要注意的3个关键点.mp4

34-第9节-向老板申请资源时的6种态度在话术中如何体现.mp4

35-第10节-向老板申请资源的沟通最终陷入死局该怎么办.mp4

36-第11节-向老板申请资源的沟通中的7个“不要”.mp4